▶ 领导安排的事情,你觉得不正确或者不想做,如何聪明的拒绝?

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    年初,公司成立了一个新的项目,这次项目的负责人是我们的产品经理老林,他对于公司的业务有很深的理解,对于产品的设计也是很让人信服,可是如果说到技术,就不行了,对于技术没有概念。

    而他带着的这个项目,都是技术人员,这就出现了问题,老林觉得这么设计,作为程序员小高觉得这样实现不了,这是不正确的,行不通的, 于是经常就出现了产品经理和程序员之间的经典桥段,说着说着吵起来了。

    小高觉得老林说的不对,就不愿意做,不想执行,或者或者使用他自己的方法做,这个时候出现了偏差,容易吵起来。

    对于上级的指挥, 认为正确的就执行,认为不正确的就不执行,你怎么看?这个观点是觉得有道理吗?

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    作为下属,为什么觉得领导不正确?

    一般来说,领导作为团队的主导人,能力强,指挥下属,作为下属,都是接受领导指挥,但是就是有人觉得领导不正确,领导指挥不合理。

    1)初生牛犊不怕虎

    很多毕业生刚出校门, 或者一个新人刚进公司,想着感到公司,踌躇满志,准备大干一番,于是就对什么都看不顺眼。

    华为曾经招募到了一个拥有北京大学学历的人才,初来乍到,他也是踌躇满志,对于华为,他发现了很多自己认为华为存在的问题,于是洋洋洒洒给任正非写了一封长书信。

    原本以为任正非看到之后,会对他进行夸奖,没想到结果恰恰相反,任正非看了之后暴脾气上来了,只回复了一句话:“如果这人有精神病,建议快送医院治疗,如果没有,建议辞退。”

    总有人刚进来公司,就想指手画脚,但是对于情况不了解,贸然出手,就容易出丑。

    2) 能力强的刺头

    有些领导,他们擅长于沟通,对接,决策,而不在于业务,久而久之,下属觉得领导不行, 这个时候,有些刺头员工,觉得自己的能力比领导强, 他们就按照自己的想法做,而不管领导的安排。

    3) 资深员工

    俗话说,家有一老,如有一宝,资深员工有经验,有技术,对于公司的业务有很深的了解,可是也容易老油条,自恃身份, 觉得自己比领导资深, 觉得可以挑战领导。这也是新来的领导,弱势的领导在管理中容易遇到的难题。

    4) 关系户

    有些员工是靠关系进来的,他们分不同的类型,一种是低调的,就是进来拿点工资,混着,也不想做事,还有一种是高调的,这样无论什么事情都喜欢刷存在感,有事没事就喜欢瞎比比,于是他们会直接否定领导的安排呢。

    那如果领导有安排,认为不正确,是可取的吗?

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    一般情况下,下级无权判断上级的对错,上级的对错由上级的上级来确认

    1)领导的安排是从全局出发的

    领导是团队的负责人,是整个项目的负责人,可以看到整个项目的全貌,根据团队的每一个人的能力,优势,对任务进行安排, 领导的安排呢是从全局的角度来出发考场问题,更全面。

    你认为的不正确,从全局来看,就只能这么安排,因为这样才是最优解。

    比如说领导安排你做的一个任务,从整体来看,这一块是重点,是看重你,是想培养你,而你觉得这一块不是你最擅长的,这样安排不正确,想法不一致,从而得到不同结论。

    2)下级无权判断上级的对错,上级的对错由上级的上级来确认

    领导的安排是否正确,这个在不了解整个安排你是无法判断的,而且也无权判断, 因为这关系到领导的权威,如果一安排就有人反对,那工作就没有办法开展。

    领导的安排是否正确,是否合理应该由领导的领导来判断,也应该由他的领导来指导。

    比如,在安排任务上,如果时间允许,我喜欢喜欢做一些交叉安排,这样可以让大家熟悉对方的东西,这样如果有人请假,离职的时候,其他一个人可以快速顶上。

    单从任务角度,浪费了一些时间,但是从长远的角度看,那是未雨绸缪,能很好的应对各种突发状况。

    3)执行就是执行,不能因为不正确而不执行

    这就要说会执行,什么是执行?执行的主旨是:在有限的时间内,要求你无条件的全力以赴的完成任务,而不是费时费力的寻找任何的托词和借口。

    强调有两点,一是有限的时间内,这样说明不能拖,也不能不错,否则会错过时机。二是无条件的全力以赴完成,这就需要令行禁止,指哪打哪,这样效率才能高。

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    要分清楚是认为不正确,还是不喜欢做,不愿意做

    其实从内心讲,很多时候,你明明知道领导这么安排是有道理,心理就是不愿意承认,只是把领导的安排当成是不正确,成为自己不执行的借口。你要问问自己,是不是根本就不是正不正确的事情,只是这些工作不喜欢做,不愿意做。

    有可能是这些任务太难了,怕完不成,自己搞不定,被别人笑话;

    又或者是这些任务太琐碎了,做起来很麻烦,自己不想麻烦,浪费时间;

    又或者是这些任务太简单,经常从简单的工作,觉得没有挑战,没有成就感;

    又或者是这些任务都是重复的, 日复一日, 年复一年,已经厌倦了,不想做。

    总之就是不喜欢做,不愿意做, 这个时候应该怎么办?

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    如果有不想做的事情怎么办?

    1) 直接提,容易给上司造成没有担当印象

    无论是认为领导不正确,或者是不想做,不愿意做这些领导安排的任务, 如果直接提,特别是当着大家的面提, 直接驳了领导的面子,老虎不发威,你当是HelloKitty, 这样即使当时领导没有发怒,也会给领导留下一个没有担当,没有责任感的印象。

    2) 需要找其他的理由来推脱

    第一,如果手头有其他的事情,以此为由,这个最好说,把自己的任务列出来,有理有据告诉领导,自己没有办法接受,一般都会接受。

    第二,如果从客户的角度来提,领导同意可能性大, 比如这个客户原来不是太熟悉,如果有其他人跟进更好。

    第三,从任务角度出发,分析做任务的优势和劣势,比如说自己能力不够,怕耽误整体的进度,看看是不是安排其他人做,或者自己可以做辅助等等。

    3) 如果不行,可以以此为借口,提一些要求

    鲁迅先生在《无声的中国》中说过,中国人的性情是总喜欢调和折中的,譬如你说,这屋子太暗,须在这里开一个窗,大家一定不允许的。但如果你主张拆掉屋顶他们就来调和,愿意开窗了。

    如果领导不同意换任务,必须做任务,看看用小的要求来得到一些资源和帮助。

    《亮剑》里面,李云龙不听从上级的指挥,正面率领新一团跟坂田联队硬碰突围。虽然铲除了坂田联队立了功,但由于不听从指挥,没得到奖赏还是被罚,被派到被服厂做厂长,做了一个月后,陈赓旅长叫他去带独立团,这个独立团不是嫡系,而且刚打了败仗,李元龙不愿意去,不过旅长来了,就没有讨价还价的余地,于是就要了段鹏这个排长, 这个下属有能力, 在以后的战役起到了大的作用。

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    写在最后:在职场上,领导安排的任务,有一些觉得不正确,有一些觉得不想做,那这个时候如何聪明的拒绝领导呢?肯定是不能直接拒绝,而应该找理由来推脱,委婉的表达自己不想做,如果实在推脱不了,看看可不可以得到一些资源和帮助。(来源:阿布分享)加微信 悦读宝典 ID:jkxd-ltw 看更多...

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